CREACIÓN DE VALOR

Que ofrece la empresa: nuestra empresa ofrece bandeja para almacenar huevos de un material formado a base de hoja de caña el cual queda como fibra virgen. 

Que desea el cliente: Hemos hecho encuestas y una pequeña investigación identificando qué nuestras clientes están muy preocupadas con el cambio climático directamente y eso los lleva indirectamente a enfocarse en el cuidado del medio ambiente por ello han optado por no usar productos que lo afecten y nosotros como empresa queremos satisfacer esa necesidad y dar un pequeño aporte a este tema tan importante

Como materializar esta unión:

La idea: concretarla lo máximo posible y llevarla más allá de lo esperado 

Que nuestro producto sea de agrado del cliente, poder llevarla a los medios de comunicación y redes sociales 

Plan de marketing:

Después de tener el concepto del marketing es el momento de establecer las bases para su lanzamiento real al mercado, identificando:

• Mercado y target para el producto.
• Participación prevista en el mercado.
• Precio y política de descuentos.
• Logística y distribución.

Desarrollo del producto:

Es el momento de materializar el producto teniendo en cuenta una planeación llevada que consta de:

• Contactar y llegar a acuerdos con posibles proveedores.
• Diseñar una potente página web para comercializar su producto.
• Posicionar el producto para su búsqueda en Internet.
• Abrir diferentes vías de comercialización y publicidad del producto.

Como aportar valor real:

 Por medio del marketing, recursos humanos, diseño del empaque, la exclusividad, la atención al cliente, precio, calidad y tener en cuenta al cliente.

Describir los cambios en el entorno comercial que nos han llevado a la situación actual de mercados:

 Dentro del campo de la Innovación, los últimos 25 años están siendo los del “cambio acelerado”. La gestión del cambio está siendo una de las habilidades más destacadas en los líderes ya que se da como cierto el cambio continuo como elemento básico da la sociedad como la conocemos y que se debe gestionar con agilidad. El cambio es una fuente de innovación.

A partir de 1870 la combinación de una serie de cambios en el mercado y la tecnología darán lugar a un fenómeno nuevo, la aparición de la gran empresa moderna. Las nuevas tecnologías del transporte y las comunicaciones acabaron de unificar los mercados nacionales y dieron paso a un mercado internacional cada vez más integrado. El tamaño del mercado se amplió, pero también aumentó sensiblemente la competencia entre las empresas por el reparto de este, lo que acabó por modificar los sistemas de distribución y las técnicas de marketing empleadas La difusión de nuevas tecnologías en un amplio número de sectores generalizó la producción y distribución en masa y su lógica, basada en las economías de escala y velocidad, lo que supuso una auténtica ruptura industrial con el sistema anterior. • Innovación tecnológica

• Globalización

• Liberalización y privatización

• Mayor poder de los consumidores

• Personalización

• Mayor competencia

• Convergencia sectorial

• Transformación de la venta al por menor

• Canales de distribución

• Desintermediación

Hay que destacar la importancia de establecer un modelo de negocios diferencial y sostenible en el que el valor percibido por el cliente se aproxime al valor agregado que maneje la empresa:

El valor agregado es el adicional que le ofrecemos al cliente por la compra de uno de tus productos o servicios. El objetivo es que el cliente sienta que está obteniendo mayores beneficios. Usualmente, el valor agregado es una característica poco común en las empresas.

En la medida que una empresa sea capaz de crear un producto o servicio que ofrezca un valor agregado tendrá mayor potencial de crecimiento. Esto no implica que aquellas empresas que ya están en marcha no puedan generar valor agregado. Es más, están en la obligación de hacerlo para diferenciarse de su competencia.

Generar valor agregado en tus productos te permite aumentar tus precios

Modelo de negocio:

Un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos. Es una herramienta de análisis que te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué coste, con qué medios y qué fuentes de ingresos vas a tener. Definir tu modelo de negocio es saber cuál es tu ADN, cómo está hecho, cómo se puede modificar, cómo pulir, cómo cambiar, cómo moldear…

Modelo de negocio habla no sólo de cómo ganar dinero sino también de quiénes son tus clientes, de cómo vas a llegar a ellos, qué cosas tienes que hacer para entregarles tu propuesta de valor, qué es lo que te hace único,

Qué desea el cliente:

• Precio 

• Exclusividad

• Servicio

Precio:

Que el producto cumpla con los estándares para que así el precio sea percibido de la mejor manera hacia el cliente 

Exclusividad:

Marcar la diferencio entre productos con un buen diseño y que sea confiable con alta calidad

Servicio:

Cumplir con los requisitos requeridos por nuestros clientes 

Experiencia de compra:

La experiencia de compra se ha convertido en un tema actual, es cuidar todos aspectos que conforman el proceso de compra completo de los clientes al hablar de un proceso completo se refiere a dos partes.

Las acciones tomadas por la empresa antes que la persona decida acercarse al punto de venta o sitio web en otras palabras son las que persuaden a los clientes para que se sientan atraídos hacia las marcas como: la publicidad, interacción por medio del marketing  

Los elementos que se encuentran en el punto de venta, se toman en cuenta la organización del local la iluminación etc… 

REPRESENTACIÓN DEL PRODUCTO